对于中国电影而言，这次北京电影节意义非凡。

历经长达半年不可抗力的低迷，中国电影要如何历经至暗，破茧重生？

这是摆在行业上的一个问题，也是之于这场电影节的一个使命。

而在8月28日，本次北京国际电影节北京市场签约仪式上，以110个项目、330亿的签约金额，创下同比增长7%的历史记录之后，我们看到了整个行业重启市场的众志成城——

重启市场的，不仅是资金规模的大，更是思维模式的新。

后者，可能才是更能决定中国影视行业，尤其是电影业能否破茧重生的力量。

因此，1号尤其关注到的是一个新锐互联网公司——皮咔互娱与一个成熟影视公司——保利影业，双方在北京电影节上正式签约的蝶变计划，而它，正在预示着一场重启。

左四：保利文化集团党委副书记、常务副总经理、保利影业董事长 李卫强左一：保利影业总经理 张信生右二：皮咔互娱CEO 李蕾

蝶变计划是什么？

简而言之，蝶变计划是一个以皮咔互娱的互联网科技为支撑，以保利影业的优质影视项目为承载，为行业新人打造出电影重启时代新形势下的全新成长环境的一套机制。

二者以新人孵化为中枢，完成了一家成熟影视公司和一家新锐互联网公司的整合，同时，以新人孵化为线索，完成了影视产业上中下游的整合。

如何理解？

这里要先了解一下两家公司的性质与分工。

皮咔互娱代表的是业内在这一年半内快速崛起的一种全新运营模式。

这个模式，最大特点在于聚合。通过旗下Pika App、皮咔经纪、皮咔MCN、皮咔粉丝运营几大模块，一体化聚合了艺人、粉丝、项目——艺人借助项目圈粉、固粉、涨粉，项目借助艺人得到粉圈宣推助力。

以Pika App为例，它正是一个定位于口袋里的影视圈的聚合应用——

通过聚合影视垂类内容，提供路透、探班、专访、发布会、落地活动等内容，它一边聚合了粉丝，让粉丝得以随时随地了解影视圈内事，形成粉圈内容社交；一边也聚合了项目，让项目得以从前置宣传、到持续热度、到上线营销，全程曝光；

通过提供互联网模式CASTING,提供触手可及的影视圈机会，又聚合了量级巨大的影视新人，通过粉圈Pick上戏的模式，帮助他们一边争取出镜机会，一边完成粉丝群体培养。

因此，在皮咔生态中，粉圈与影视圈充分交融、互惠互利，艺人得到机会、项目得到曝光、粉丝得到参与。

与此同时，保利影业则是老牌正统的影视国企，代表作包括了《无间道3：终极无间》《窃听风云》《十月围城》的它，拥有业界一流影视项目资源。

因此，皮咔互娱与保利影业的合作可谓水到渠成——

皮咔互娱，需要输出新人。只有更好的项目、更大的项目，才能让从这套互联网造新模式走出来的艺人有更大的发展，皮咔粉圈的内容才能更独家、生态才能更活力；

保利影业，需要输入新人。出于己，是可以更好地控制成本；出于公，一个行业只有不断迭代、不断出新，才能真正行业繁荣。

而在本次北影节上，双方也正式宣告第一个合作项目《扫黑行动之临界点》（暂定名）上线，通过Pika App和Pika云见组小程序，面向影视新人进行公开角色海选。

一拍即合的蝶变计划

一个行业现象的、集体的大蝶变，一定是从先锋的、个体的小蝶变，慢慢演化而来。

这场蝶变，也许就是率先始于这两家企业自身谋求突破蝶变的愿力。

对于新锐的皮咔互娱来说，这或许是他们发展历程中，一次里程碑式的蝶变——

今年以来，皮咔互娱已然陆续上线了包括云见组、艺生演员全民竞演、上戏吧新人计划等三个影视造新计划：

云见组在yqxxx期间帮助演员线上报名参选皮咔各个项目的选角；

艺生演员全民竞演与陕文投艺达影视合作，共同完成线上选角（竞演）；

上戏吧新人计划则是Pika App联合十大影视公司发起的纯线上新人选角系列活动。目前已经完成3期项目，一期声量超过一期，第二期项目《曾少年》的站内总参与用户数1.7万，第三期项目《北纬45度6》已经高达10万+，可见增长迅猛。

在此之时，发布蝶变计划，显然又是一次升维挑战：

相对此前较为零散的、分散的、短线的合作模式不同，这次蝶变计划则是一次深度捆绑的、长线运营的、体量升级的全面升维。

这是一个长线经营、环环相扣的新人扶持体系，因为深度捆绑，计划当中有多达10+个不断上线的合作项目，发起合作项目1时，海选第一名新人签约进组，而TOP10的新人则都能拥有合作项目2的线下直推机会，以此类推。

因此，蝶变计划是一个在一年内持续运营、不断释能的选新+宣传计划，从签约仪式的引爆、到首个合作项目的释能、到后续项目跟进的持续加热、再到周年盛典的盛大收官，既推了新人，也推了项目。

之所以说这也是皮咔互娱的一次蝶变，是因为得到大资源、大项目的加持之后，是否会搅动皮咔生态的变化？是否会影响皮咔造星的力量？它是在验证这套全新互联网影视造“新”模式能走多远的一次试炼。

对于老牌的保利影业来说，这亦是他们转型历程中，一次求新求变的蝶变——

于企业而言，保利影业董事长李卫强对公司发展已然提出明确目标，打造四商影业公司：做精品影城运营商、做特色内容出品商、做科技娱乐融合商、做电影文化传播商。

而蝶变计划正是在其做科技娱乐融合商的战略布局之列，借助大数据的分析、互联网的模式，改变传统选角、传统宣推，成为传统正规军中率先走出扁平化试水的先锋。

于社会而言，李卫强也曾在澎湃新闻采访中指出，如何做到社会责任与商业价值的双赢？不能以传统套路来做，要用创新的手段和方式。选择性价比好的模式，控制好成本，出品好内容。

而蝶变计划正是满足其社会责任与商业价值的双赢的企业愿景，尤其在影视行业正在重启复苏之际，这套模式不但能够兼顾新人培养与市场培育，更可兼顾成本控制与作品质量。

因此，对于保利影业来说，入局蝶变计划，兼顾了自身的内容回归，本次北影节上签约的10部影视项目需要大量新人演员，保利影业出品项目均有机会加入蝶变计划；

兼顾了行业的革新需求，疫后电影重启，需要的不仅是新的项目，还有新的方案、新的思路、新的模式，破旧立新，才能推动影视行业进入新一轮发展期；

也兼顾了正能量的社会情怀，给予有梦想、有潜力的新人以更大舞台。

所谓龙头企业，就是要在这种时刻，带头突围、承担责任。

电影产业会如何蝶变？

那么，这个蝶变计划，是否会发起重启电影的蝴蝶效应？

这，尚不可知。

但是，至少我们确定的是，它正在以互联网思维改变传统电影产业的定式思维。

它在改变选角的逻辑。

传统电影是资源高度密集型产业，而这，也造成了一直以来行业的灰色地带——

一是，权力过于集中，因此选角争议不断；

二是，资源过于集中，因此明星成本过高。

而这两个问题，也让电影始终是难控制、高风险的投资。然而，蝶变计划发起的这套机制则试图用互联网、扁平化的选角方式消解这种高度集约，让粉丝深度参与选角，让观众爱看的人演观众爱看的角色，既有可能更贴合角色本身，又能完成前置宣传营销。

所以，这个蝶变，既是对于艺人的蝶变——帮助有梦想、有潜力的新人，在进组前，提供1V1演艺新人指导、见组试镜面试技巧等帮助，在进组后，提供优质片方的跟组学习机会、观摩戏骨演戏、接受现场指导打磨自身演技等机会，帮助他们在历经蝶变计划之后，有了入圈的试炼，也有出圈的可能；

亦是对于片方的蝶变——让他们从线下到线上选角，增添了渠道的来源；从内部封闭的壁垒到外部开放的海选，打破了资源的闭环。因为有了大数据的辅助，渠道的拓宽，所以选角可以更贴，这，帮助控制了项目风险；因为有了新人的涌入、选择的多样，所以片酬可以合理，这，帮助控制了成本结构。

它在增加宣发的玩法。

传统宣发，是宣传与被宣传的单向箭头；新式宣发，则是片方与粉丝的双向互动。

皮咔模式，就是在整个影视项目周期中，增设一条让项目、艺人与粉丝互动起来的养成线，从开机前选角（竞演）阶段的粉丝打投、到拍摄阶段剧组的持续发酵（如剧组生活VLOG、前线探班、独家花絮），再到项目上线的粉丝安利，粉丝见证了艺人的蝶变，也见证了项目的蝶变。

这成为一种类似真人秀般的陪伴式造星，只是目前出口不是长视频的综艺，而是碎片化的VLOG、星素互动，这种更接地气、更融入粉丝生活的造星模式，更有新鲜感、也更有新话题，而随着机制不断完善、玩法不断更新，可能会成为一种新兴饭圈文化。

它也在影响行业的走向。

这场yqxxx，让我们充分看到线上的力量，也看到了线上的机会。

在前端的选角，有yqxxx期间皮咔脱颖而出的线上选角；在后端的播放，院转网成为一度被热议的话题。

所以，在yqxxx得到控制、影院重新开张的北影节上，皮咔互娱与保利影业马上抓住时机官宣合作，可见互联网+影视已然成为行业中亟待上路的变革。

而这，可能仅仅是一个开始。

从暂停到重启，如果仍是沿袭老路，这个暂停与这个重启之间就只是一段空白。

然而，在这个暂停与这个重启之间，中国电影人没有卧倒躺平，没有停止思考，他们在谋新谋变，反而把它变成一次破旧立新的蝶变历程。

蝶变计划的这套机制，在面上的，是在扶持行业新人，而在面下，它是在给整个影视行业的逻辑、模式、架构，都进行一次互联网化的变革，尝试去解决行业积累已久的种种问题。

历经蝶变，万象更新。